组织图
总部职能与业务部门协同
通过清晰的职责划分与跨部门协作机制，实现全国化服务能力。
董事会/总经理办公会
负责战略规划、重大项目决策与风险管理。
运营管理中心
包含财务、法务、人力、行政，提供标准化管理与资源保障。
业务矩阵
按产品线与行业方案划分：诊断设备、耗材试剂、康复护理、智慧医疗解决方案。
供应链与质量中心
- 采购管理
- 仓储物流
- 质量与合规
- 信息化支持
客户成功中心
- 售前解决方案
- 交付项目管理（PMO）
- 售后工程师与培训
- 客户满意度与巡检
治理机制
保障合规与运营效率的制度
制定流程、指标与系统支撑，实现决策透明与执行高效。
PMO 项目管理办公室
负责重大项目立项、进度监控、资源协调、风险预警与复盘。
质量与合规委员会
监督采购、仓储、运输、安装等环节合规性，定期审核供应商与流程。
数据与数字化中心
维护 ERP/CRM/SPD/追溯系统，保障数据安全与业务可视化。
区域协同
全国仓网与服务团队
通过区域管理合伙人制度与仓网协同，实现项目快速响应。
华东中心
南京总部统筹，负责江苏、浙江、安徽、上海项目，拥有 5 个仓储节点。
区域服务中心
- 华北：北京/天津/河北
- 华中：武汉/郑州
- 西南：成都
每个中心配备销售顾问、方案专家、售后工程师与备件库。